地面传输项目管理

高度专业的项目管理和协调是交付合同的关键，涉及多方：次级供应商，承包商，最终用户，第三方检验和认证机关。工程计划对工程工程公司来说至关重要。

PCM建立了一个相应的工程组织和工程总承包客户一起来控制项目的交付。每一个项目都会委任一个项目经理，由他带领一个专家团队。PCM为客户提供独一无二的项目管理支持，通过配置来适应对特殊要求的安装，应对项目特殊的挑战和达到业主自己的设备标准。

PCM项目管理服务

项目管理

高效的项目交付需要：

PCM的优势来自于高超的专业技术和浓郁的服务文化。一个专门的团队为客户提供独特的项目管理支持，回应客户的要求。为每个项目委任一个项目经理，围绕着他的全部是技术专家的团队：

技术文件是工程的重要组成部分，要求要有一个专门和严密的小组来确保文件准时提交。

工程文件和最终供应商数据手册（制造记录手册和说明，操作手册）要根据合同日程表来发布。

项目管理还包括多项由PCM协调的第三方检验的认证、工厂验收测试、现场验收测试。我们的产品在运送前都要经过最先进工业设备的测试。

为了帮助您优化物流，我们会定期提供未交货订单的报告。报告包括从制造中心到发货的约定地点物流的详细信息、订单状态。